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Antes |
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| Información Adicional |
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- El presidente, COO y CFO de Sony, Hiroki Totoki, ha compartido sus opiniones sobre por qué Concord fue un fracaso.
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- Durante una sesión de preguntas y respuestas tras su última llamada de resultados financieros, la dirección de Sony recibió numerosas preguntas sobre el juego de servicio en vivo, que fue cerrado 11 días después de su lanzamiento.
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- Totoki explicó que la incursión de la compañía en los juegos de servicio en vivo sigue siendo un proceso de aprendizaje, y que tuvo que aprender lecciones de lo que sucedió con Concord.
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- "Actualmente, todavía estamos en el proceso de aprendizaje", dijo a través de un intérprete. "Y básicamente, con respecto a las nuevas IP, por supuesto, no sabes el resultado hasta que realmente lo intentas.
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- "Así que para nosotros, en nuestra reflexión, probablemente necesitemos tener muchas puertas, incluyendo pruebas de usuario o evaluación interna, y el momento de tales puertas. Y luego necesitamos adelantarlas, y deberíamos haber hecho esas puertas mucho antes de lo que lo hicimos.
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- "Además, tenemos una organización compartimentada, por lo que ir más allá de los límites de esas organizaciones en términos de desarrollo, y también de ventas, creo que podría haber sido mucho más fluido.
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- "Y luego, de cara al futuro, en nuestros propios títulos y en títulos de terceros, tenemos muchas ventanas diferentes. Y queremos poder seleccionar la ventana correcta y óptima para que podamos desplegarlos en nuestra propia plataforma sin canibalización, para que podamos maximizar nuestro rendimiento en términos de lanzamientos de títulos. Eso es todo lo que tengo."
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- Más temprano en la llamada, el vicepresidente senior de finanzas e IR de Sony, Sadahiko Hayakawa, señaló la diferencia entre el éxito de Helldivers 2 y el fracaso de Concord. Más información PlayStation ha cerrado el desarrollador de Concord, Firewalk "Después de mucho pensar, hemos determinado que el mejor camino a seguir es cerrar permanentemente el juego y cerrar el estudio."
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- "Lanzamos dos juegos de servicio en vivo este año", explicó. "Helldivers 2 fue un gran éxito, mientras que Concord terminó siendo cerrado. Ganamos mucha experiencia y aprendimos mucho de ambos.
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- "Tenemos la intención de compartir las lecciones aprendidas de nuestros éxitos y fracasos en todos nuestros estudios, incluyendo en las áreas de gestión del desarrollo de títulos, así como el proceso de añadir continuamente contenido expandido y escalar el servicio después de su lanzamiento para fortalecer nuestro sistema de gestión de desarrollo.
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- "Tenemos la intención de construir una cartera de títulos óptima durante el período del plan a medio plazo actual que combine juegos para un solo jugador, que son nuestras fortalezas y que tienen una mayor predictibilidad de convertirse en éxitos debido a nuestras IP probadas, con juegos de servicio en vivo que persiguen el potencial mientras asumen una cierta cantidad de riesgo al momento del lanzamiento."
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- El presidente, COO y CFO de Sony, Hiroki Totoki, ha compartido sus opiniones sobre por qué Concord fue un fracaso.
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- Durante una sesión de preguntas y respuestas tras su última llamada de resultados financieros, la dirección de Sony recibió numerosas preguntas sobre el juego de servicio en vivo, que fue cerrado 11 días después de su lanzamiento.
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- Totoki explicó que la incursión de la compañía en los juegos de servicio en vivo sigue siendo un proceso de aprendizaje, y que tuvo que aprender lecciones de lo que sucedió con Concord.
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- "Actualmente, todavía estamos en el proceso de aprendizaje", dijo a través de un intérprete. "Y básicamente, con respecto a las nuevas IP, por supuesto, no sabes el resultado hasta que realmente lo intentas.
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- "Así que para nosotros, en nuestra reflexión, probablemente necesitemos tener muchas puertas, incluyendo pruebas de usuario o evaluación interna, y el momento de tales puertas. Y luego necesitamos adelantarlas, y deberíamos haber hecho esas puertas mucho antes de lo que lo hicimos.
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- "Además, tenemos una organización compartimentada, por lo que ir más allá de los límites de esas organizaciones en términos de desarrollo, y también de ventas, creo que podría haber sido mucho más fluido.
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- "Y luego, de cara al futuro, en nuestros propios títulos y en títulos de terceros, tenemos muchas ventanas diferentes. Y queremos poder seleccionar la ventana correcta y óptima para que podamos desplegarlos en nuestra propia plataforma sin canibalización, para que podamos maximizar nuestro rendimiento en términos de lanzamientos de títulos. Eso es todo lo que tengo."
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- Más temprano en la llamada, el vicepresidente senior de finanzas e IR de Sony, Sadahiko Hayakawa, señaló la diferencia entre el éxito de Helldivers 2 y el fracaso de Concord. Más información PlayStation ha cerrado el desarrollador de Concord, Firewalk "Después de mucho pensar, hemos determinado que el mejor camino a seguir es cerrar permanentemente el juego y cerrar el estudio."
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- "Lanzamos dos juegos de servicio en vivo este año", explicó. "Helldivers 2 fue un gran éxito, mientras que Concord terminó siendo cerrado. Ganamos mucha experiencia y aprendimos mucho de ambos.
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- "Tenemos la intención de compartir las lecciones aprendidas de nuestros éxitos y fracasos en todos nuestros estudios, incluyendo en las áreas de gestión del desarrollo de títulos, así como el proceso de añadir continuamente contenido expandido y escalar el servicio después de su lanzamiento para fortalecer nuestro sistema de gestión de desarrollo.
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- "Tenemos la intención de construir una cartera de títulos óptima durante el período del plan a medio plazo actual que combine juegos para un solo jugador, que son nuestras fortalezas y que tienen una mayor predictibilidad de convertirse en éxitos debido a nuestras IP probadas, con juegos de servicio en vivo que persiguen el potencial mientras asumen una cierta cantidad de riesgo al momento del lanzamiento."
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