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- El exejecutivo de PlayStation, Shawn Layden, dice que el precio del desarrollo de juegos ha alcanzado un punto insostenible, y que los juegos deberían hacerse más cortos para remediar esto.
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- En una entrevista con [Eurogamer](https://www.eurogamer.net/there-comes-a-time-when-we-all-declare-the-war-is-over-former-playstation-studios-boss-shawn-layden-on-the-future-of-video-game-consoles), se le preguntó a Layden si era suficiente seguir vendiendo juegos a un público que no está creciendo a un ritmo rápido.
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- Layden reconoció que la industria actualmente se trata de "sacar más dinero de las mismas personas", y sugirió que hasta que esto cambie, los costos de desarrollo de juegos deben reducirse.
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- “Cada generación cuesta el doble construir un juego”, explicó. “Lo que cuesta $1 millón en PS1, luego cuesta $2 millones, luego $4 millones, luego $16 millones. Va de manera exponencial.
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- “[Durante] la generación de PS4, que fue la última con la que estuve asociado, el desarrollo de juegos costaba $150 millones si querías estar en la cima, y eso es antes del marketing. Así que, según esa matemática, los juegos de PS5 deberían eventualmente alcanzar entre $300 millones y $400 millones, y eso simplemente no es sostenible.”
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- Añadió: “Es como si estuviéramos al final del siglo XVIII, y nos diéramos cuenta de que construir catedrales es realmente caro. ¿Podemos seguir construyendo estos enormes edificios para Dios con esta increíble cantidad de trabajo y tiempo? ¿O deberíamos simplemente construir cuatro paredes y un techo, y eso es una iglesia, verdad?
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- “Me temo que hemos convertido los juegos AAA en una especie de negocio de catedrales, y simplemente no puede crecer más. De hecho, probablemente ya ha crecido demasiado.” Layden dice que cree que los juegos se han convertido en “un negocio de catedrales”.
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- Cuando se le preguntó cómo podría revertirse esta tendencia a algo más sostenible, Layden respondió que “los juegos son demasiado largos”, sugiriendo que, aunque la duración de un juego solía ser uno de sus principales puntos de venta, a medida que el público promedio ha envejecido, un juego largo se ha vuelto menos atractivo para algunos jugadores.
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- “Durante mucho tiempo, seguimos insistiendo en ‘100 horas de juego’. ‘Esto va a ser increíble. Son 100 horas de juego’, como si eso fuera lo más importante que saber”, explicó.
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- “Ese era un criterio en los primeros años, cuando el jugador promedio tenía entre 18 y 23 años. Y cuando tienes entre 18 y 23 años, tienes mucho tiempo y poco dinero.
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- “Pero a medida que la edad promedio del jugador se movió hacia finales de los 20, principios de los 30, bueno, es lo contrario, ¿verdad? Tal vez no seas rico en dinero, pero definitivamente eres pobre en tiempo. Así que creo que nuestro enfoque no coincide con ese mercado, con la realidad.”
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- Layden también sugirió que la constante búsqueda de niveles intrincados de detalle aumenta los costos de producción, y que si los juegos son demasiado largos y los jugadores no llegan al final, eso resulta en muchos recursos gastados en contenido que pocos realmente llegan a ver. Lectura adicional 14Ex-jefe de PlayStation dice que los titulares de plataformas deben hacer más para restaurar la categoría de juegos ‘doble-A’ Shawn Layden quiere que los fabricantes de consolas fomenten juegos 'entre GTA y Among Us'
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- “En PS1, nuestra expectativa al caminar por la calle en un juego era que no podías abrir todas las puertas”, dijo. “Ahora la expectativa es que puedes entrar en cada casa, abrir cada cajón y todo es destructible. Y eso es agradable, pero es caro hacer que eso suceda. Tenemos que mirar eso.
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- “Si solo el 50 por ciento de los jugadores ve el final de tu juego, ¿qué pasa con todos esos millones que gastas en el nivel final, para que solo la mitad de las personas lo vean? Se está poniendo tanto dinero en hacer experiencias de juego enormes y la gente no las está viendo. ¿Qué haría Coppola si te fueras a mitad de su película?
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- “Tenemos que entender: ¿es este un buen uso de los recursos? Quiero un movimiento que haga que más personas terminen los juegos, donde lo hagamos tan atractivo que simplemente quieran verlo, y donde no sea tan oneroso que no tengan que pasar tres meses haciéndolo.”
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- El exejecutivo de PlayStation, Shawn Layden, dice que el precio del desarrollo de juegos ha alcanzado un punto insostenible, y que los juegos deberían hacerse más cortos para remediar esto.
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- En una entrevista con [Eurogamer](https://www.eurogamer.net/there-comes-a-time-when-we-all-declare-the-war-is-over-former-playstation-studios-boss-shawn-layden-on-the-future-of-video-game-consoles), se le preguntó a Layden si era suficiente seguir vendiendo juegos a un público que no está creciendo a un ritmo rápido.
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- Layden reconoció que la industria actualmente se trata de "sacar más dinero de las mismas personas", y sugirió que hasta que esto cambie, los costos de desarrollo de juegos deben reducirse.
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- “Cada generación cuesta el doble construir un juego”, explicó. “Lo que cuesta $1 millón en PS1, luego cuesta $2 millones, luego $4 millones, luego $16 millones. Va de manera exponencial.
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- “[Durante] la generación de PS4, que fue la última con la que estuve asociado, el desarrollo de juegos costaba $150 millones si querías estar en la cima, y eso es antes del marketing. Así que, según esa matemática, los juegos de PS5 deberían eventualmente alcanzar entre $300 millones y $400 millones, y eso simplemente no es sostenible.”
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- Añadió: “Es como si estuviéramos al final del siglo XVIII, y nos diéramos cuenta de que construir catedrales es realmente caro. ¿Podemos seguir construyendo estos enormes edificios para Dios con esta increíble cantidad de trabajo y tiempo? ¿O deberíamos simplemente construir cuatro paredes y un techo, y eso es una iglesia, verdad?
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- “Me temo que hemos convertido los juegos AAA en una especie de negocio de catedrales, y simplemente no puede crecer más. De hecho, probablemente ya ha crecido demasiado.” Layden dice que cree que los juegos se han convertido en “un negocio de catedrales”.
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- Cuando se le preguntó cómo podría revertirse esta tendencia a algo más sostenible, Layden respondió que “los juegos son demasiado largos”, sugiriendo que, aunque la duración de un juego solía ser uno de sus principales puntos de venta, a medida que el público promedio ha envejecido, un juego largo se ha vuelto menos atractivo para algunos jugadores.
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- “Durante mucho tiempo, seguimos insistiendo en ‘100 horas de juego’. ‘Esto va a ser increíble. Son 100 horas de juego’, como si eso fuera lo más importante que saber”, explicó.
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- “Ese era un criterio en los primeros años, cuando el jugador promedio tenía entre 18 y 23 años. Y cuando tienes entre 18 y 23 años, tienes mucho tiempo y poco dinero.
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- “Pero a medida que la edad promedio del jugador se movió hacia finales de los 20, principios de los 30, bueno, es lo contrario, ¿verdad? Tal vez no seas rico en dinero, pero definitivamente eres pobre en tiempo. Así que creo que nuestro enfoque no coincide con ese mercado, con la realidad.”
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- Layden también sugirió que la constante búsqueda de niveles intrincados de detalle aumenta los costos de producción, y que si los juegos son demasiado largos y los jugadores no llegan al final, eso resulta en muchos recursos gastados en contenido que pocos realmente llegan a ver. Lectura adicional 14Ex-jefe de PlayStation dice que los titulares de plataformas deben hacer más para restaurar la categoría de juegos ‘doble-A’ Shawn Layden quiere que los fabricantes de consolas fomenten juegos 'entre GTA y Among Us'
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- “En PS1, nuestra expectativa al caminar por la calle en un juego era que no podías abrir todas las puertas”, dijo. “Ahora la expectativa es que puedes entrar en cada casa, abrir cada cajón y todo es destructible. Y eso es agradable, pero es caro hacer que eso suceda. Tenemos que mirar eso.
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- “Si solo el 50 por ciento de los jugadores ve el final de tu juego, ¿qué pasa con todos esos millones que gastas en el nivel final, para que solo la mitad de las personas lo vean? Se está poniendo tanto dinero en hacer experiencias de juego enormes y la gente no las está viendo. ¿Qué haría Coppola si te fueras a mitad de su película?
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- “Tenemos que entender: ¿es este un buen uso de los recursos? Quiero un movimiento que haga que más personas terminen los juegos, donde lo hagamos tan atractivo que simplemente quieran verlo, y donde no sea tan oneroso que no tengan que pasar tres meses haciéndolo.”
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