| Campo |
Antes |
Después |
| Información Adicional |
--
- PlayStation ha discutido su estrategia futura de consolas y ha dicho que está comprometida con “explorar una forma nueva y mejorada para que los jugadores” se involucren con los juegos, y que el futuro de la plataforma es una “prioridad”.
-
- El nuevo presidente y CEO de Sony Interactive Entertainment, Hideaki Nishino, fue preguntado durante una reunión de segmento de negocios sobre el futuro del hardware de consolas de PlayStation, y si podría ser superado por el juego en la nube.
-
- Nishino enfatizó que PlayStation ahora tiene múltiples generaciones de experiencia proporcionando a los jugadores juego basado en la nube, y declaró que aunque lo ve como una opción viable para los jugadores, cree que la demanda general sigue siendo para la “ejecución local” de los juegos.
-
- “El streaming en la nube está progresando bien desde un punto de vista técnico, como hemos demostrado con [nuestras] ofertas, pero la estabilidad de la red de extremo a extremo no está bajo nuestro control”, dijo Nishino. “Y el mayor costo por tiempo de juego en comparación con el modelo tradicional de consola sigue siendo un desafío.
-
- “El juego en la nube está proporcionando cada vez más una opción adicional para que los jugadores accedan al contenido, pero nuestra creencia es que la mayoría de los jugadores continúan queriendo experimentar el juego a través de la ejecución local sin depender de las condiciones de la red. Y PS5 y PS5 Pro han validado esta tesis, creo.”
-
- El CEO continuó haciendo referencia a cómo el negocio de consolas de Sony ha evolucionado hacia una “plataforma multifacética”, con una porción significativa de sus 124 millones de usuarios activos mensuales todavía jugando en PlayStation 4.
-
- “Ahora tenemos un gran ecosistema de jugadores altamente comprometidos en ambas generaciones, PlayStation 5 y PlayStation 4. Así que, naturalmente, hay un gran interés en nuestra estrategia de consolas de próxima generación”, dijo.
-
- “Aunque no podemos compartir más detalles en esta etapa, el futuro de la plataforma es una prioridad. Estamos comprometidos a explorar una forma nueva y mejorada para que los jugadores se involucren con nuestro contenido y servicios.” PlayStation ha reiterado que está comprometida con las consolas.
-
- Según documentos publicados como parte de la batalla legal sobre la adquisición de Activision Blizzard por parte de Microsoft, Sony no espera lanzar su consola de próxima generación hasta 2028 como muy pronto. Según se informa, Sony ha contratado a AMD para diseñar y fabricar el chip de la PlayStation 6, debido a la priorización de la compañía de la compatibilidad hacia atrás.
-
- La vicepresidenta sénior de finanzas y desarrollo corporativo de SIE, Lynn Azar, fue preguntada en la entrevista del segmento de negocios del viernes si Sony espera ver un impacto en las ganancias en el año en que se lance su próxima consola, como ha sido típico con consolas anteriores.
-
- Azar enfatizó nuevamente el punto de que los jugadores de Sony ahora están comprometidos en múltiples plataformas, incluidas PS4, PS5 y PC, y señaló que la gran mayoría de sus ingresos ahora provienen de suscripciones y microtransacciones, lo que debería proporcionar protección durante cualquier migración futura de plataformas.
-
- “Como mencionó Nishino-san, todavía estamos explorando cómo sería el futuro de nuestra plataforma. Por lo tanto, aunque no podemos proporcionar más orientación sobre el ingreso operativo en años futuros, me gustaría reiterar que nuestro perfil financiero como negocio ha evolucionado en línea con nuestra estrategia.
-
- “Así que hemos reducido la ciclicidad tradicional, como lo describes, estableciendo un gran ecosistema de jugadores en ambas generaciones, PS5 y PS4, lo que proporciona ingresos recurrentes.
-
- “Esto ha impulsado un nivel general alto y estable de gasto en contenido y servicios, que, por cierto, ahora constituyen más de dos tercios de nuestros ingresos, proporcionando una base consistente, predecible y rentable de nuestros ingresos.”
-
- Azar añadió: “PS5 representa a nuestros jugadores más comprometidos, con el mayor gasto por jugador en comparación con generaciones anteriores. Nuestros jugadores de PS4 también siguen activos y gastando.
-
- “Así que, al proporcionar a los jugadores opciones crecientes de cómo acceder a la plataforma, podemos dirigirnos mejor a los diferentes patrones de juego y perfiles de monetización de diferentes segmentos de clientes. Y a medida que continuamos impulsando un ecosistema multigeneracional hacia el futuro, proporcionaremos nuevas formas para que los jugadores accedan a la plataforma y experimenten nuestro contenido y servicios.”
|
- +
-
- PlayStation ha discutido su estrategia futura de consolas y ha dicho que está comprometida con “explorar una forma nueva y mejorada para que los jugadores” se involucren con los juegos, y que el futuro de la plataforma es una “prioridad”.
-
- El nuevo presidente y CEO de Sony Interactive Entertainment, Hideaki Nishino, fue preguntado durante una reunión de segmento de negocios sobre el futuro del hardware de consolas de PlayStation, y si podría ser superado por el juego en la nube.
-
- Nishino enfatizó que PlayStation ahora tiene múltiples generaciones de experiencia proporcionando a los jugadores juego basado en la nube, y declaró que aunque lo ve como una opción viable para los jugadores, cree que la demanda general sigue siendo para la “ejecución local” de los juegos.
-
- “El streaming en la nube está progresando bien desde un punto de vista técnico, como hemos demostrado con [nuestras] ofertas, pero la estabilidad de la red de extremo a extremo no está bajo nuestro control”, dijo Nishino. “Y el mayor costo por tiempo de juego en comparación con el modelo tradicional de consola sigue siendo un desafío.
-
- “El juego en la nube está proporcionando cada vez más una opción adicional para que los jugadores accedan al contenido, pero nuestra creencia es que la mayoría de los jugadores continúan queriendo experimentar el juego a través de la ejecución local sin depender de las condiciones de la red. Y PS5 y PS5 Pro han validado esta tesis, creo.”
-
- El CEO continuó haciendo referencia a cómo el negocio de consolas de Sony ha evolucionado hacia una “plataforma multifacética”, con una porción significativa de sus 124 millones de usuarios activos mensuales todavía jugando en PlayStation 4.
-
- “Ahora tenemos un gran ecosistema de jugadores altamente comprometidos en ambas generaciones, PlayStation 5 y PlayStation 4. Así que, naturalmente, hay un gran interés en nuestra estrategia de consolas de próxima generación”, dijo.
-
- “Aunque no podemos compartir más detalles en esta etapa, el futuro de la plataforma es una prioridad. Estamos comprometidos a explorar una forma nueva y mejorada para que los jugadores se involucren con nuestro contenido y servicios.” PlayStation ha reiterado que está comprometida con las consolas.
-
- Según documentos publicados como parte de la batalla legal sobre la adquisición de Activision Blizzard por parte de Microsoft, Sony no espera lanzar su consola de próxima generación hasta 2028 como muy pronto. Según se informa, Sony ha contratado a AMD para diseñar y fabricar el chip de la PlayStation 6, debido a la priorización de la compañía de la compatibilidad hacia atrás.
-
- La vicepresidenta sénior de finanzas y desarrollo corporativo de SIE, Lynn Azar, fue preguntada en la entrevista del segmento de negocios del viernes si Sony espera ver un impacto en las ganancias en el año en que se lance su próxima consola, como ha sido típico con consolas anteriores.
-
- Azar enfatizó nuevamente el punto de que los jugadores de Sony ahora están comprometidos en múltiples plataformas, incluidas PS4, PS5 y PC, y señaló que la gran mayoría de sus ingresos ahora provienen de suscripciones y microtransacciones, lo que debería proporcionar protección durante cualquier migración futura de plataformas.
-
- “Como mencionó Nishino-san, todavía estamos explorando cómo sería el futuro de nuestra plataforma. Por lo tanto, aunque no podemos proporcionar más orientación sobre el ingreso operativo en años futuros, me gustaría reiterar que nuestro perfil financiero como negocio ha evolucionado en línea con nuestra estrategia.
-
- “Así que hemos reducido la ciclicidad tradicional, como lo describes, estableciendo un gran ecosistema de jugadores en ambas generaciones, PS5 y PS4, lo que proporciona ingresos recurrentes.
-
- “Esto ha impulsado un nivel general alto y estable de gasto en contenido y servicios, que, por cierto, ahora constituyen más de dos tercios de nuestros ingresos, proporcionando una base consistente, predecible y rentable de nuestros ingresos.”
-
- Azar añadió: “PS5 representa a nuestros jugadores más comprometidos, con el mayor gasto por jugador en comparación con generaciones anteriores. Nuestros jugadores de PS4 también siguen activos y gastando.
-
- “Así que, al proporcionar a los jugadores opciones crecientes de cómo acceder a la plataforma, podemos dirigirnos mejor a los diferentes patrones de juego y perfiles de monetización de diferentes segmentos de clientes. Y a medida que continuamos impulsando un ecosistema multigeneracional hacia el futuro, proporcionaremos nuevas formas para que los jugadores accedan a la plataforma y experimenten nuestro contenido y servicios.”
|
|
Juegos PC
