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- El equipo de liderazgo de Xbox ha hablado más sobre el futuro de los juegos exclusivos en la plataforma, tras la carta al personal de esta semana que afirmaba que reevaluaría su estrategia.
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- Desde 2024, Xbox ha lanzado cada vez más sus juegos de primera parte en la consola PlayStation 5 de Sony, ya que sus propias ventas de hardware están muy por detrás del rival. Sin embargo, su ritmo de lanzamiento ha sido inconsistente, con algunos juegos lanzándose más tarde en PS5 y otros llegando simultáneamente junto con las versiones de consola de Xbox.
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- Hablando en una nueva entrevista con [Game File](https://www.gamefile.news/p/interview-transcript-asha-sharma-matt-booty), la nueva CEO de juegos de Microsoft, Asha Sharma, y el director de contenido Matt Booty, fueron preguntados para elaborar sobre algunos de los compromisos generales hechos en la carta de esta semana, notablemente esa reevaluación de la exclusividad.
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- La pareja indicó que se tomarán su tiempo para considerar la estrategia futura para los lanzamientos de juegos de Xbox y que no había un anuncio inminente.
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- “Estas son decisiones a largo plazo, como decisiones de largo alcance que tienen un impacto de décadas”, dijo Sharma. “Se necesita tiempo para crear grandes juegos, y el equipo ha pasado por muchos ciclos. No creo que sea útil desempacar esos. Yo no estaba aquí.
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- “Tomaremos un enfoque basado en datos y un enfoque estratégico, y luego miraremos nuestros principios y tomaremos algunas decisiones. Así que compartiremos más cuando estemos listos. Sabemos que es una discusión importante que tener”.
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- Presionada por un marco de tiempo sobre cuánto podría tardar el nuevo equipo de liderazgo en establecer una estrategia multiplataforma firme, la CEO dijo: “nada a lo que estemos listos para comprometernos”.
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- “Han pasado 60 días”, agregó Sharma. “Estas son decisiones de décadas de antes. Estas son decisiones muy importantes. Quiero tomar la decisión correcta, no la decisión más rápida”.
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- La jefa de juegos agregó que ha “escuchado todos los comentarios” de los fanáticos principales decepcionados por la eliminación de juegos exclusivos. “Estamos escuchando todos los comentarios, y estamos mirando muchas cosas sobre eso”.
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- A Booty se le pidió que reflexionara sobre el viaje multiformato de Xbox hasta ahora, y si había sido un éxito. El ejecutivo sugirió entonces que Xbox podría continuar tomando un enfoque título por título, similar a lo que ya está haciendo en PS5, con juegos como Fable lanzándose el primer día, y Forza Horizon 6 llegando después de Xbox y PC.
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- “Un gran enfoque para las cosas, que ha sido genial para acoplarse a la forma en que Asha piensa sobre esto, es simplemente alrededor de la intencionalidad”, dijo.
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- “Y has escuchado las cosas sobre aprender, evaluar y cómo avanzamos, ¿verdad? Cada título tiene su propia audiencia, tiene su propio enfoque, tiene su propio modelo de negocio. Realmente no hay una única línea a seguir. O incluso usaré la frase que usó Asha, como que no hay una bala de plata en términos de cómo resolvemos qué juegos van a dónde, ¿verdad?”
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- Continuó: “Probablemente tenemos uno de los tiempos más complejos en la industria, al menos que he visto en mucho tiempo. Tenemos expectativas de jugadores que están evolucionando realmente, modelos de negocio que están evolucionando realmente. Así que, nuestro enfoque está en lo que vamos a hacer en el futuro.
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- “Y ciertamente tenemos grandes franquicias que durante décadas han sido establecidas como multiplataforma. Y hay ciertos juegos que se prestan a eso. Como dijo Asha, realmente queremos ser intencionales y [vamos a] escuchar, aprender y evaluar y pensar en lo que podría tener sentido evolucionar en el futuro”.
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- En la carta de esta semana al personal, Sharma y Booty dijeron que tenían la intención de “fortalecer” Game Pass con “diferenciación clara y economía sostenible”, días después de que redujera los precios en algunos niveles y eliminara nuevos juegos de Call of Duty.
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- Preguntada para aclarar qué significa ‘fortalecer’ el servicio, Sharma dijo que quería “más jugadores que amen la suscripción, que se queden más tiempo y que estén felices”.
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- “Hemos estado pensando en Game Pass en dos pasos”, dijo. “Uno es simplemente: asegurémonos de que sea asequible, lo cual abordamos. El segundo es: ¿cómo se ve el valor ocho años después del advenimiento de Game Pass y el mundo cambiando a nuestro alrededor y la próxima generación conectándose?
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- “Y así estamos explorando una serie de cosas diferentes. Nada más que compartir que no haya compartido ya. Y las compartiremos a medida que lleguen, y probaremos y aprenderemos juntos con la comunidad”.
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- El equipo de liderazgo de Xbox ha hablado más sobre el futuro de los juegos exclusivos en la plataforma, tras la carta al personal de esta semana que afirmaba que reevaluaría su estrategia.
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- Desde 2024, Xbox ha lanzado cada vez más sus juegos de primera parte en la consola PlayStation 5 de Sony, ya que sus propias ventas de hardware están muy por detrás del rival. Sin embargo, su ritmo de lanzamiento ha sido inconsistente, con algunos juegos lanzándose más tarde en PS5 y otros llegando simultáneamente junto con las versiones de consola de Xbox.
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- Hablando en una nueva entrevista con [Game File](https://www.gamefile.news/p/interview-transcript-asha-sharma-matt-booty), la nueva CEO de juegos de Microsoft, Asha Sharma, y el director de contenido Matt Booty, fueron preguntados para elaborar sobre algunos de los compromisos generales hechos en la carta de esta semana, notablemente esa reevaluación de la exclusividad.
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- La pareja indicó que se tomarán su tiempo para considerar la estrategia futura para los lanzamientos de juegos de Xbox y que no había un anuncio inminente.
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- “Estas son decisiones a largo plazo, como decisiones de largo alcance que tienen un impacto de décadas”, dijo Sharma. “Se necesita tiempo para crear grandes juegos, y el equipo ha pasado por muchos ciclos. No creo que sea útil desempacar esos. Yo no estaba aquí.
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- “Tomaremos un enfoque basado en datos y un enfoque estratégico, y luego miraremos nuestros principios y tomaremos algunas decisiones. Así que compartiremos más cuando estemos listos. Sabemos que es una discusión importante que tener”.
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- Presionada por un marco de tiempo sobre cuánto podría tardar el nuevo equipo de liderazgo en establecer una estrategia multiplataforma firme, la CEO dijo: “nada a lo que estemos listos para comprometernos”.
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- “Han pasado 60 días”, agregó Sharma. “Estas son decisiones de décadas de antes. Estas son decisiones muy importantes. Quiero tomar la decisión correcta, no la decisión más rápida”.
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- La jefa de juegos agregó que ha “escuchado todos los comentarios” de los fanáticos principales decepcionados por la eliminación de juegos exclusivos. “Estamos escuchando todos los comentarios, y estamos mirando muchas cosas sobre eso”.
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- A Booty se le pidió que reflexionara sobre el viaje multiformato de Xbox hasta ahora, y si había sido un éxito. El ejecutivo sugirió entonces que Xbox podría continuar tomando un enfoque título por título, similar a lo que ya está haciendo en PS5, con juegos como Fable lanzándose el primer día, y Forza Horizon 6 llegando después de Xbox y PC.
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- “Un gran enfoque para las cosas, que ha sido genial para acoplarse a la forma en que Asha piensa sobre esto, es simplemente alrededor de la intencionalidad”, dijo.
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- “Y has escuchado las cosas sobre aprender, evaluar y cómo avanzamos, ¿verdad? Cada título tiene su propia audiencia, tiene su propio enfoque, tiene su propio modelo de negocio. Realmente no hay una única línea a seguir. O incluso usaré la frase que usó Asha, como que no hay una bala de plata en términos de cómo resolvemos qué juegos van a dónde, ¿verdad?”
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- Continuó: “Probablemente tenemos uno de los tiempos más complejos en la industria, al menos que he visto en mucho tiempo. Tenemos expectativas de jugadores que están evolucionando realmente, modelos de negocio que están evolucionando realmente. Así que, nuestro enfoque está en lo que vamos a hacer en el futuro.
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- “Y ciertamente tenemos grandes franquicias que durante décadas han sido establecidas como multiplataforma. Y hay ciertos juegos que se prestan a eso. Como dijo Asha, realmente queremos ser intencionales y [vamos a] escuchar, aprender y evaluar y pensar en lo que podría tener sentido evolucionar en el futuro”.
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- En la carta de esta semana al personal, Sharma y Booty dijeron que tenían la intención de “fortalecer” Game Pass con “diferenciación clara y economía sostenible”, días después de que redujera los precios en algunos niveles y eliminara nuevos juegos de Call of Duty.
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- Preguntada para aclarar qué significa ‘fortalecer’ el servicio, Sharma dijo que quería “más jugadores que amen la suscripción, que se queden más tiempo y que estén felices”.
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- “Hemos estado pensando en Game Pass en dos pasos”, dijo. “Uno es simplemente: asegurémonos de que sea asequible, lo cual abordamos. El segundo es: ¿cómo se ve el valor ocho años después del advenimiento de Game Pass y el mundo cambiando a nuestro alrededor y la próxima generación conectándose?
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- “Y así estamos explorando una serie de cosas diferentes. Nada más que compartir que no haya compartido ya. Y las compartiremos a medida que lleguen, y probaremos y aprenderemos juntos con la comunidad”.
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