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- El CEO de Microsoft, Satya Nadella, ha lamentado el rendimiento de su división de Xbox, afirmando que YouTube genera más ingresos con el segmento de videojuegos que la propia compañía.
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- Nadella hizo estos comentarios durante un evento en vivo en San Francisco junto a [Hard Fork](https://www.youtube.com/watch?v=zqEZyHkXgh0), el podcast tecnológico de The New York Times, antes de los despidos masivos previstos en toda la división de Xbox.
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- La semana pasada, la jefa de Xbox, Asha Sharma, envió una nota sorprendentemente sincera al personal, en la que compartió “las realidades que debemos afrontar”, afirmando que los ingresos anuales de Xbox habían disminuido casi 500 millones en cinco años, con los costes de hardware multiplicados por cuatro y su sistema de estudios “sobredimensionado”.
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- Los comentarios del CEO de Microsoft, Nadella, sobre la división de Xbox parecen hacer eco a los de Sharma, con el directivo afirmando que el segmento de videojuegos necesita encontrar un modelo de negocio más sostenible de cara al futuro.
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- “Este es el vigésimo quinto año de Xbox, y estamos muy entusiasmados con el progreso que hemos logrado”, dijo Nadella. “Los videojuegos, de una manera interesante, en Microsoft son más antiguos que incluso Windows y Office. La primera aplicación que creamos fue Flight Simulator. Por lo tanto, tiene una larga trayectoria. Xbox en sí misma ha estado presente durante 25 años.
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- “El desafío ahora para nosotros es pensar cómo innovar tanto en el hardware como en los juegos de cara al futuro de una manera económicamente viable?
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- “Creo que una de las cosas que Asha, quien acaba de hacerse cargo de Xbox, ha destacado es que hemos invertido mucho. Nadie puede acusar a Microsoft de no haber invertido durante los últimos 25 años. Y ahora tenemos que convertir esto en un negocio sostenible que siga ofreciendo lo que fundamentalmente es una de las mejores fuentes de entretenimiento.”
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- Según Nadella, el desafío de Microsoft en los videojuegos es que no ha “monetizado” adecuadamente su entretenimiento. “De hecho, si acaso, hemos estado subvencionando ese entretenimiento”, afirmó. “De hecho, hay más monetización de los juegos de Xbox en YouTube que en Microsoft.”
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- El CEO continuó afirmando que crear un futuro más sostenible para el negocio de Xbox “no significa que hagamos cosas antinaturales”. Dijo: “Queremos hacer lo que realmente es nuestro trabajo, que es crear grandes juegos y construir un gran hardware. Pero tenemos que hacerlo de una manera económicamente sostenible.”
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- Durante una entrevista separada a principios de este mes, Asha Sharma sugirió que Xbox estaba buscando formas de hacer más asequible su próxima consola, con el nombre en clave Helix, en medio de una crisis de hardware en curso, incluyendo la consideración de “modelos de negocio radicalmente diferentes”.
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- En la entrevista con Hard Fork, Nadella afirmó que los aumentos en los precios de los componentes eran un problema temporal, y dijo que estaba más preocupado por identificar una posición estratégica para Xbox, junto con los juegos para PC y móviles.
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- “La escasez del suministro de semiconductores y memoria está teniendo un impacto masivo en la electrónica de consumo”, dijo. “Eso es algo temporal que, creo, superaremos. No va a ser algo permanente.
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- Pero hay algo permanente, que es: ¿cuál será el modelo de Xbox de cara al futuro? Y ahí es donde, si lo piensas, tanto las PC como las consolas tienen su lugar. Obviamente, los móviles también. La gente juega en otros lugares. Y por eso ahora tenemos que unir todo esto manteniéndonos fieles a lo que siempre hemos hecho.”
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- El CEO de Microsoft, Satya Nadella, ha lamentado el rendimiento de su división de Xbox, afirmando que YouTube genera más ingresos con el segmento de videojuegos que la propia compañía.
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- Nadella hizo estos comentarios durante un evento en vivo en San Francisco junto a [Hard Fork](https://www.youtube.com/watch?v=zqEZyHkXgh0), el podcast tecnológico de The New York Times, antes de los despidos masivos previstos en toda la división de Xbox.
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- La semana pasada, la jefa de Xbox, Asha Sharma, envió una nota sorprendentemente sincera al personal, en la que compartió “las realidades que debemos afrontar”, afirmando que los ingresos anuales de Xbox habían disminuido casi 500 millones en cinco años, con los costes de hardware multiplicados por cuatro y su sistema de estudios “sobredimensionado”.
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- Los comentarios del CEO de Microsoft, Nadella, sobre la división de Xbox parecen hacer eco a los de Sharma, con el directivo afirmando que el segmento de videojuegos necesita encontrar un modelo de negocio más sostenible de cara al futuro.
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- “Este es el vigésimo quinto año de Xbox, y estamos muy entusiasmados con el progreso que hemos logrado”, dijo Nadella. “Los videojuegos, de una manera interesante, en Microsoft son más antiguos que incluso Windows y Office. La primera aplicación que creamos fue Flight Simulator. Por lo tanto, tiene una larga trayectoria. Xbox en sí misma ha estado presente durante 25 años.
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- “El desafío ahora para nosotros es pensar cómo innovar tanto en el hardware como en los juegos de cara al futuro de una manera económicamente viable?
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- “Creo que una de las cosas que Asha, quien acaba de hacerse cargo de Xbox, ha destacado es que hemos invertido mucho. Nadie puede acusar a Microsoft de no haber invertido durante los últimos 25 años. Y ahora tenemos que convertir esto en un negocio sostenible que siga ofreciendo lo que fundamentalmente es una de las mejores fuentes de entretenimiento.”
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- Según Nadella, el desafío de Microsoft en los videojuegos es que no ha “monetizado” adecuadamente su entretenimiento. “De hecho, si acaso, hemos estado subvencionando ese entretenimiento”, afirmó. “De hecho, hay más monetización de los juegos de Xbox en YouTube que en Microsoft.”
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- El CEO continuó afirmando que crear un futuro más sostenible para el negocio de Xbox “no significa que hagamos cosas antinaturales”. Dijo: “Queremos hacer lo que realmente es nuestro trabajo, que es crear grandes juegos y construir un gran hardware. Pero tenemos que hacerlo de una manera económicamente sostenible.”
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- Durante una entrevista separada a principios de este mes, Asha Sharma sugirió que Xbox estaba buscando formas de hacer más asequible su próxima consola, con el nombre en clave Helix, en medio de una crisis de hardware en curso, incluyendo la consideración de “modelos de negocio radicalmente diferentes”.
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- En la entrevista con Hard Fork, Nadella afirmó que los aumentos en los precios de los componentes eran un problema temporal, y dijo que estaba más preocupado por identificar una posición estratégica para Xbox, junto con los juegos para PC y móviles.
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- “La escasez del suministro de semiconductores y memoria está teniendo un impacto masivo en la electrónica de consumo”, dijo. “Eso es algo temporal que, creo, superaremos. No va a ser algo permanente.
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- Pero hay algo permanente, que es: ¿cuál será el modelo de Xbox de cara al futuro? Y ahí es donde, si lo piensas, tanto las PC como las consolas tienen su lugar. Obviamente, los móviles también. La gente juega en otros lugares. Y por eso ahora tenemos que unir todo esto manteniéndonos fieles a lo que siempre hemos hecho.”
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