Ubisoft detalla una 'gran reestructuración de la empresa': 6 juegos cancelados, 7 retrasados y 2 estudios cerrados

El editor de Assassin’s Creed, Ubisoft, ha detallado un “reinicio importante” para la empresa que verá sus operaciones creativas divididas en cinco divisiones separadas.

La reestructuración organizativa, que ha estado en proceso durante un año, está diseñada para ayudar al editor francés a “recuperar su liderazgo creativo” e “impulsar un fuerte repunte”, dijo el miércoles, tras unos años turbulentos de lanzamientos de juegos decepcionantes y caída del valor de las acciones, lo que recientemente resultó en una venta minoritaria a Tencent.

Como resultado, seis juegos han sido cancelados, siete retrasados y dos estudios cerrados, confirmó la empresa durante una sesión informativa para los medios a la que asistió VGC.

Los seis juegos cancelados no cumplieron con las nuevas expectativas de calidad ‘mejoradas’ de Ubisoft, dijo, incluyendo el muy retrasado remake de Prince of Persia: Sands of Time, un título móvil y otros cuatro juegos no anunciados, incluyendo tres IP originales.

Además, Ubisoft dijo que ha retrasado siete juegos para asegurar que cumplan con las expectativas de calidad. No dijo qué juegos se han retrasado, pero confirmó que los siete títulos incluyen uno que estaba planeado para lanzarse antes de abril de 2026, que ahora se lanzará antes de abril de 2027.

“Ubisoft ha realizado una revisión exhaustiva de su línea de contenido durante diciembre y enero”, dijo la empresa. “Esto ha llevado a la decisión estratégica de reenfocar su cartera, reasignar recursos y revisar de manera integral su hoja de ruta durante los próximos tres años.

“Esto apoyará el objetivo de volver a niveles excepcionales de calidad en el segmento de Aventuras de Mundo Abierto y cambiar radicalmente la posición del Grupo en el segmento de experiencias nativas de GaaS”. Ubisoft se ha reorganizado en cinco ‘casas creativas’.

Dos estudios fueron cerrados como parte del reinicio, dijo Ubisoft: sus estudios de Halifax y Estocolmo, que fueron anunciados previamente. Durante una llamada web a la que asistió VGC, la empresa dijo que consideraría vender otros “activos” pero no proporcionó detalles específicos.

Ubisoft también está acelerando sus iniciativas de reducción de costos, dijo, y ahora apunta a reducir sus costos fijos en 200 millones de euros adicionales durante los próximos dos años.

La empresa no quiso comentar directamente sobre el número de despidos que podrían ocurrir como resultado de la reestructuración y los recortes, pero respecto a los proyectos cancelados, el CFO Frederick Duguet dijo: “Hay algunas personas que se centrarán en otros grandes proyectos, y algunas pueden dejar la empresa”.

Como se confirmó anteriormente, el nuevo modelo operativo de Ubisoft se estructurará en torno a múltiples ‘casas creativas’ independientes, la primera de las cuales es Vantage Studios, la subsidiaria parcialmente propiedad de Tencent abierta el año pasado, que supervisará Rainbow Six, Assassin’s Creed y Far Cry.

El miércoles, Ubisoft detalló por primera vez las otras ‘casas creativas’, cada una organizada en torno a un género distinto. Son (además de Vantage Studios):

• CH2, dedicada a “experiencias de disparos competitivas y cooperativas”, incluyendo The Division, Ghost Recon y Splinter Cell.
• CH3, que operará una lista de “experiencias en vivo selectas y agudas”, como For Honor, The Crew, Riders Republic, Brawlhalla y Skull & Bones.
• CH4, que se centrará en mundos de fantasía y universos impulsados por la narrativa como Anno, Might & Magic, Rayman, Prince of Persia y Beyond Good & Evil.
• CH5, que Ubisoft dice está destinada a “recuperar [nuestra] posición en juegos casuales y familiares” en marcas como Just Dance, Uno y Hasbro.

Además, Ubisoft tiene cuatro nuevas IP actualmente en desarrollo, incluyendo el recientemente adquirido MOBA March of Giants, que dice se asignará a una casa creativa en una etapa posterior.

Cada una de las casas creativas tendrá su propio liderazgo y responsabilidad “de principio a fin” para su cartera, desde el desarrollo hasta la publicación y la responsabilidad financiera, lo que Ubisoft espera que le ayude a tomar decisiones mejores y más rápidas y a llevar a más juegos exitosos.

Las casas creativas estarán respaldadas por un equipo de ‘Red Creativa’, que compartirá experiencia de estudio y proporcionará apoyo de co-desarrollo, así como un grupo de ‘Servicios Centrales’, que se centrará en tecnología, QA, localización, planificación empresarial y más.

Se asignarán estudios de desarrollo específicos a cada casa creativa, dijo Ubisoft, mientras que algunos se asignarán al equipo de Red Creativa y trabajarán con múltiples casas. Como parte de los cambios, se espera que el personal regrese a la oficina cinco días a la semana, con una asignación para algunos días de trabajo desde casa.

Yves Guillemot, fundador y CEO de Ubisoft, dijo en un comunicado: “Por un lado, la industria AAA se ha vuelto persistentemente más selectiva y competitiva con costos de desarrollo en aumento y mayores desafíos en la creación de marcas. Por otro lado, los juegos AAA excepcionales, cuando tienen éxito, tienen más potencial financiero que nunca. En este contexto, hoy estamos anunciando un reinicio importante diseñado para crear las condiciones para un retorno al crecimiento sostenible a lo largo del tiempo.

“Estamos transformando el modelo operativo de Ubisoft para producir juegos de calidad excepcional en los dos pilares centrales de nuestra estrategia, Aventuras de Mundo Abierto y experiencias nativas de GaaS. En el centro de esta transformación están nuestras Casas Creativas, unidades de negocio integradas que ahora combinan producción y publicación y, por lo tanto, unifican la relación con el jugador.

“Cada una está construida en torno a un enfoque claro de género y marca, con plena responsabilidad y propiedad financiera, liderada por equipos de liderazgo dedicados. Es un movimiento radical, que se basa en una organización creativa más descentralizada con una toma de decisiones más rápida y servicios centrales de clase mundial que apoyan y sirven a cada Casa Creativa”.

Continuó: “Para poner a las Casas Creativas en las mejores condiciones para tener éxito, decidimos reenfocar nuestra cartera con una hoja de ruta de 3 años significativamente revisada y acelerar nuestras iniciativas de reducción de costos para ajustar el tamaño de la organización. Descontinuaremos varios proyectos actualmente en desarrollo y proporcionaremos tiempo adicional a ciertos juegos, para asegurar una calidad mejorada y maximizar el valor a largo plazo. También cerraremos selectivamente varios estudios y continuaremos las reestructuraciones en todo el Grupo.

“Si bien estas decisiones son difíciles, son necesarias para que construyamos una organización más enfocada, eficiente y sostenible a largo plazo. Tomadas en conjunto, estas medidas marcan un punto de inflexión decisivo para Ubisoft y reflejan nuestra determinación de enfrentar los desafíos de frente para remodelar el Grupo a largo plazo.

“El reenfoque de la cartera tendrá un impacto significativo en la trayectoria financiera a corto plazo del Grupo, particularmente en los años fiscales 2026 y 2027, pero este reinicio fortalecerá al Grupo y le permitirá renovarse con un crecimiento sostenible y una generación de efectivo robusta. Ubisoft está entrando en una nueva fase, diseñada para recuperar el liderazgo creativo y construir valor para los jugadores y las partes interesadas a largo plazo”.