El director de Ori dice que Game Pass ‘podría haber funcionado’ si Xbox no ‘soltara a la ligera contenido mediocre como una fábrica’

El director de los aclamados juegos Ori de Xbox ha criticado la estrategia de Game Pass de Microsoft, afirmando que el servicio de suscripción podría haber tenido un mayor éxito si la compañía no hubiera incentivado a los estudios a «sacar contenido mediocre como una fábrica».

Game Pass ha vuelto a estar bajo el foco esta semana, tras hacerse pública la noticia de que Microsoft supuestamente planea recortes significativos en su división de videojuegos, que incluyen el posible cierre de al menos tres estudios: Double Fine, Compulsion y Ninja Theory, adquiridos durante el gran impulso de suscripción de Xbox.

La última cifra conocida de suscriptores de Game Pass fue de 34 millones, publicada en febrero de 2024. Sin embargo, se entiende que el crecimiento se ha ralentizado en los últimos años, y Xbox confirmó recientemente que un aumento de precios introducido el año pasado dejó «millones de suscriptores» en unos pocos meses.

Thomas Mahler, CEO de Moon Studios y director de ambos juegos Ori, escribió en X que cree que Game Pass no ha sido más exitoso porque Xbox no produjo suficientes éxitos.

Mahler respondía a una publicación del fundador de 3D Realms, George Broussard, en la que cuestionaba si Microsoft «compró en exceso» estudios en un intento por alimentar sus ambiciones con Game Pass.

«La estrategia de Game Pass podría haber funcionado si la gente se hubiera interesado por ella», escribió Mahler. «El problema es que no lo hicieron y el catálogo de software simplemente no era lo suficientemente bueno como para que la gente pagara felizmente la suscripción cada mes.

«Es lo mismo que con el streaming en la industria del cine: pagaré encantado mi suscripción a HBO porque tiene un contenido increíble que quiero ver. Mantendría esa suscripción solo para ver en maratón Los Soprano, The Wire, Juego de Tronos, etc.

«Pero con los videojuegos, lo «NUEVO» por alguna razón es muy, muy importante para los jugadores. Y si tu contenido nuevo ni siquiera se acerca en calidad al contenido antiguo, tienes un problema».

El CEO de Moon Studios añadió que cree que Microsoft necesita que sus estudios entreguen más éxitos que una amplia audiencia quiera jugar. «Pero, ¿cuál fue el gran juego de Xbox en los últimos años que simplemente era maravillosamente bueno? Ese juego no existe», escribió.

«Casi todos los estudios de primera persona en los últimos años han tenido dificultades. Uno querría que Bethesda creara un «Skyrim en el espacio» que debería ser mejor que el Skyrim original, porque era un juego antiguo: pero en su lugar nos tocó Starfield.

«Y ahí está el meollo del asunto: Se necesita que la gente de Xbox comprenda en profundidad y de forma fundamental a los jugadores y lo que quieren. Necesitarían entender qué es un buen juego y qué es un juego mediocre. Y necesitarían tener buenos acuerdos con los desarrolladores para que estos estén activamente incentivados a producir éxitos masivos, en lugar de simplemente sacar contenido mediocre como una fábrica».

Mahler dijo que Game Pass se había convertido «un poco como el comunismo» porque no había dado a los desarrolladores «un fuerte incentivo para arremangarse y dar el paso extra».

«Y si luego no obtienes la calidad que necesitas, todo se viene abajo porque los jugadores no pagarán a menos que básicamente los obligues a hacerlo creando un contenido tan bueno que sientan que se pierden algo si no lo prueban».

Según los rankings anuales de editores de Metacritic, Microsoft fue el quinto mejor editor en 2025, en términos de puntuaciones agregadas de reseñas. En 2024, Bethesda ocupó el puesto 8.º. En 2023 y 2022, Microsoft no entró en el top diez. Sin embargo, en 2021 logró un raro primer puesto, gracias a Forza Horizon 5, Psychonauts 2 y Microsoft Flight Simulator.