Xbox estaría planeando despidos masivos, mientras Sharma dice a los empleados: «Necesitamos reevaluar nuestras prioridades»

Microsoft planea recortes masivos de personal en toda su división de Xbox el próximo mes.

Según un informe de Bloomberg, que cita a personas familiarizadas con el asunto, se afirma que la escala exacta de los recortes no está clara, pero se espera que se lleven a cabo poco después del final del año fiscal de Microsoft el 30 de junio.

Según el informe, Xbox también planea recortar significativamente los presupuestos de marketing y algunas otras áreas del negocio.

Estos recortes se producen tras la comparecencia de la nueva directora ejecutiva de Xbox, Asha Sharma, en la conferencia Bloomberg Tech este fin de semana, donde afirmó que planeaba “reiniciar el negocio”, el cual “no estaba en un estado saludable”.

Estos también se producen exactamente un año después de los masivos recortes de 9.000 puestos de trabajo que Microsoft realizó el verano pasado, los cuales afectaron duramente a la división de Xbox. Cabe destacar que se canceló el reinicio planeado de Perfect Dark, junto con Everwild de Rare y otros proyectos.

Microsoft también realizó recortes significativos en su división de Xbox en 2024 y 2023, que incluyeron la eliminación de 1.900 puestos de trabajo en Activision Blizzard, Bethesda y Xbox.

En un correo electrónico a los empleados el miércoles, visto por Bloomberg y posteriormente publicado en Xbox Wire, Asha Sharma escribió que el negocio de Xbox había descendido hasta un “margen de responsabilidad” del 3 %, métrica que Microsoft utiliza para seguir su margen de beneficio.

“Excluyendo a Activision Blizzard King, en los últimos cinco años hemos invertido más de 20.000 millones de dólares en inversiones continuas en nuestro contenido, plataforma y subsidio de hardware, pero nuestros ingresos anuales han disminuido casi medio mil millones durante ese periodo”, escribió. “De aquí en adelante, esto no puede continuar”.

El mensaje de Sharma sugiere que Xbox pronto replanteará su cartera de estudios y juegos, a la luz de los recortes de costos.

“Ampliamos nuestro sistema de estudios cuando necesitábamos un flujo constante de contenido para cumplir con múltiples estrategias en suscripción, transmisión y dispositivos”, escribió. “En el proceso, nos hemos visto sobredimensionados mientras ejecutábamos estrategias cambiantes en un panorama de contenido más fácilmente disponible.

“Somos los afortunados gestores de franquicias que definen la industria y que tienen un enorme potencial y demanda por parte de los jugadores, pero no las hemos financiado adecuadamente para competir y ganar.

“Al mismo tiempo, como vimos este fin de semana en Showcase, un flujo constante de exclusivos de primera y tercera parte y de nuevas IP es fundamental para nuestro éxito. Necesitamos reevaluar el equilibrio entre estos y nuestras prioridades de inversión para los próximos 5 años.”